北京恒日董事长杨驰升

发布时间:2015-11-02

  近年来,工程机械市场在低迷中不断徘徊,随着整机销售利润的降低,制造商、代理商都开始把战略眼光瞄向后市场。面对利润巨大、前景广阔的后市场,在后市场开发过程中,核心竞争力的构成要件在哪里?如何透彻的认识后市场,仔细分析后市场?结合自身的发展阶段与独特优势,怎样找到进入后市场的切入点?2000亿工程机械后市场“金矿”待发掘,随着全程电子商务时代到来,企业信息化如何从内部管理向供应链及电子商务进行融合?如何提升服务移动化应用程度,更好管控服务过程?一系列有关后市场的问题在论坛上成为众多嘉宾关注的焦点,也掀起了现场讨论的高潮。以下是北京恒日工程机械有限公司董事长杨驰升现场发言。

北京恒日工程机械有限公司董事长杨驰升

  衍生话题

  1、在后市场开发过程中,核心竞争力的构成要件在哪里?

  2、随着全程电子商务时代到来,企业信息化如何从内部管理向供应链及电子商务进行融合?

  3、如何提升服务移动化应用程度,更好管控服务过程?

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